落地顺序

顺序里最容易跳过第一步。跳过它先去配检查，会发现检查没东西可依据——因为「什么算对」还没写下来。检查能跑，但它判的标准是空的，于是所有改动都能过。

下面按周排，一周一个动作。每周末用「完成标准」那一列回答是或否；答「否」，就把这一周的动作留到下一周，不要跳到下一行。行里的周次以项目启动为第 1 周，项目周期不同可按比例压缩，但顺序不变。

边界：这套排期假设每周合并一次。项目进入联调期、一周合三次以上时，可以把第 3 到第 5 周并到一周做完——它们互不依赖，都依赖第 2 周那次真实改动。

判据都写成了问句，因为验收这一步的方式是做一次对照实验：拿一个真实的不达标改动走一遍流程，看它在哪一步被挡住。挡不住，这一步就还没做完。

认它的办法：每一条「已完成」能不能指向一个文件或一条命令输出。前四条全打了勾，但一条都拿不出来——这是「清单做完了，实验没做过」。这一页的验收方式不是填进度，是拿一个真实的不达标改动走一遍，看它在哪一步被挡住；挡不住，这一步就没做完。助手能把清单填得整整齐齐，它做不了那次对照实验——实验要有意提交一个错的东西。

本项目没配持续集成时，用「本地提交前钩子 + 一条 make check」代替第 3、4 周：钩子就是那个自动挡人的动作，检查入口本身不变。将来接上持续集成，不用改命令。

走这条降级路径，挡不住下面四类，它们都会真的发生：

记住一条结论：降级做法让检查在本地跑起来，但它不是门禁。门禁要求的是「人推不进去」，钩子做不到这一点。有条件接持续集成时，第 4 周的动作不能省。

团队复盘的结论如果是「大家意识不够」，说明还没找到下面这张表里真正的那一条。